国货出国门，哪些征服了外国人？让人印象最深的大概是这三个：哪儿痒涂哪儿的片仔癀、哪儿晕涂哪儿的清凉油、哪儿难吃倒哪儿的老干妈。
除了上述几道“奇药”，在海外蹿红的，还有国产小家电。最近，一款小型电风扇在非洲成为了爆款。盈手可握之间，既能当电扇，又能喷雾，甚至可以作充电宝。可谓吉祥三宝。
总结一下：所谓大户人家，备海纳百川之胸怀，就是把重的东西，用得很轻。在海外打下一番世界的中国品牌，无意中拥有某种共通的特质：无不是一巴掌就能放得下的 “万金油”是也。
好用、简单，这是国货出海的智慧。某种意义上，正在蓄势出海的微信小程序，即将进入第3年的出山淘洗，也是这么一款“万金油”。
马化腾说“小程序就是未来。” 初生于2017的微信小程序，是一款被腾讯寄予厚望的产品。在用户、服务商等端口不断的打磨中，小程序也在重新发现小程序。
小程序目前在海外发展的现状到底如何？小程序出海的未来会好吗？
01
小程序发现小程序
万金油得真的管用才行。
即将3岁。如果非要提取小程序上线3年最突出的一点特点的话，大概是：越来越成熟、越来越好用好用。
说它成熟，是因为这么几组数据：
①目前，小程序日活超过3亿，应用行业200+，已充分渗透进从日常生活到商家营销的各种应用场景。市场潜力，覆盖能力，肉眼可见。
②在微信之外，抖音、百度、美团、QQ等十个超级APP相继上线小程序，在为超级APP补充释放了庞大的流量的同时，也意味着对商家和开发者对于功能的深度考虑、挖掘。
③小程序流量来源之变。目前，微信下拉菜单和“发现小程序”贡献了小程序整体流量的30%，微信群聊贡献20%，公众号图文和菜单栏的贡献将降至20%以下，剩余的流量将来自微信搜索。
这意味着，小程序对公众号依赖度的降低。小程序已经明晰了它在微信生态之中的定位。
但和其他巨头长子没什么不同，即将3岁的微信小程序要想有所企图，需要回答一个问题：如何突破天花板。
过去几年，国内移动互联网市场结构呈现固化趋势，一个最让BAT们焦虑的指标是用户渗透率。根据QuestMobile的《中国移动互联网2019半年大报告》，中国移动互联网月度活跃设备规模触顶11.4亿，2019年Q2用户规模单季度内下降近200万。
在这种背景下，国内互联网产业要想突围，必须找到新的流量池：一是下沉市场，二是海外市场。
依据小程序的母平台微信的定位，海外市场会是腾讯的下一个目标。利用社交软件的强渗透力，小程序也将借此发挥更大的威力。
腾讯下手很快。
一组数据是：截至2019年7月底，海外主体小程序数同比增长5倍，小程序的周使用次数增长70%，海外访问次数增长200%。
数据自然不是凭空得来的。有心人会发现这么一则新闻：8月和12月，腾讯创办了第一届和第二届的“微信海外开发者大赛”，旨在推动微信与海外服务端与供应端市场的合作。
02
前轮与后轮
小程序不能光靠一个人打天下。在微信生态圈里，它还有一个好朋友，微信支付。
表面上看，微信支付则一直是微信生态内的支付工具，实际上，腾讯对微信支付的认知当然不止于此。早在2014年8月，微信支付就公布了“微信智慧生活”全行业解决方案，即以微信公众号+微信支付为基础，帮助传统行业将原有商业模式“移植”到微信平台。
一组数据是：中国游客2017年在出境游上花费为2577亿美元；中国跨境电商交易规模1.2万亿美元，并且以每年20%的速度增长。对于任何人来说，中国游客在海外消费的每一个动作都意味着一个巨大的市场。
目前，中国的跨境电商交易年交易额高达万亿美元。万亿啊，这两个字，给包括微信在内的第三方支付机构深深踩下了一脚油门。
众所周知，微信支付的渗透，必须依托于“微信生态”而展开。而小程序和微信支付，组成了这辆小摩托的前轮和后轮。一个借助自身产品特质引流，指哪儿开哪儿，一个以金融平台形成沉淀，二者合舞，构成了商业闭环，也构建了微信出海的大战略背景。
过去，一种观点是，公众号才是微信支付更好的入口。但以在地的眼光看，我们发现，某种意义上，小程序甚至比公众号更适合扮演“引流者”的角色。
这是因为，对C端而言，小程序这种形式能够消解用户在不同APP切换的使用成本，这种“轻”量感，与移动互联网时代消费者的购买、付费习惯匹配。对B端来说，轻量化的开发，门槛很低，风险也很低。海外资源相对分散的商业体，也能比较轻松地参与其中。
03
融合能力，小程序的先手
在那些你侬我侬的日子里，支付宝、百度，紧随着微信的脚步，都纷纷上马了自己的“小程序”。但比较之下，也许，微信是那个更适合出海的。
此间关键，在于大家对“小程序”的不同理解。
支付宝小程序，采用的是中心流量分发的模式。实际上，阿里的大部分活跃度较高的小程序，是自己几个平台的打通。
阿里的玩法，是把所有用户都赶到自家鱼塘里。即中心化。
而微信在这一点截然相反——微信小程序的逻辑是搭平台。现阶段，它恨不得把几乎覆盖全品类的消费场景，以便用户、服务商、开发者共同挖掘它的可能性。
这就是：去中心化。这一特质，一度成为小程序被诟病的地方——毕竟我们对商业的是，“肥水不流外人田”。
但在那之外，小程序的成长，既野蛮，又茁壮。如同作家笔下的人物，成为万千用户手中的“哈姆莱特”，充满了想象空间。又如同魔方，擅于聚合不同消费场景载体。更像是把用户、开发者、服务商吸起来的磁铁——代码是我们共同的语言。
从边际、场景、到文化，人群。目前微信小程序在出海中的领先之处聚焦起来，是“融合”两字。
微信也意识到了这一点——伴随着2019年WDC的推进，今年，微信同步发起“微信国家欢迎计划”，通过迪拜、新加坡、新西兰等一系列影响力事件，支持整体服务商品牌的曝光，推出十几场垂直场景解决方案，实现业务场景在目的地的落地。
而在服务商领域，微信推出和实施“海外服务商成长计划”，通过新加坡和德国柏林两场服务商比赛，全年培养和重点支持了60家以上本地微信服务商。
种子漂洋过海，这几乎改变了微信的意义——当我们身处异国，我们可以轻易发现当地最正宗的中餐馆，轻易找到海边汉语最好的讲解员、轻易认识古城中最职业的导航者。只需要点开绿色的气泡，轻轻滑动几下。
海外市场，总能勾起中国互联网企业绵长的想象，当然，对于刚出码头的小程序，竖大拇指不该着急。如果它能够顺利地找到市场、如果它能验证自身在场景中的独特竞争力，如果它能像它的前辈那样，释放“万金油”式的国货魅力，有朝一日，打造“2.5亿平方公里的商业帝国”，也不是不可能发生在小程序上。
